近年來,隨著新型產品的不斷出現和零件複雜程度的不斷加大,數控加工以其強大的優勢得到了迅速普及,已經成為一個企業爭(zhēng)取市場(chǎng)優勢的決(jué)定因素之一,因此,如何提高數控(kòng)加工效率,充分發揮數控加工的優勢,是許多企業麵臨的主要(yào)問題之一。
1.提高數控加工效(xiào)率的方法
數控加工技術雖然是一(yī)種計算機集成製造技(jì)術(shù),但它離(lí)不開相應的管(guǎn)理及(jí)配套技術.要提高數控加工效率,應該提高認識、轉變觀念,完善和(hé)加(jiā)強各(gè)種相(xiàng)應的配套(tào)技術措施和管理水平。
1.1提高認識(shí),轉變觀念
第一,數控技術是一項綜合技術,除(chú)數控機床(chuáng)外還必須有相(xiàng)應的配套技術(shù),才能充分發揮(huī)的效率。
第(dì)二,數(shù)控設備都有它的生命周期,一台新設備、一項新技術在一定的時(shí)期內會顯示出很強的(de)生命力,但隨著時間的推移會(huì)逐(zhú)漸(jiàn)被淘汰,取而代之的又是(shì)更(gèng)新(xīn)的技術(shù)和(hé)設備。
第(dì)三,在(zài)數控加工技術的發展過程中,人(rén)的素質起著(zhe)決定性的作用,這裏的人包括(kuò)管理人員、工程技術人員、工程維護人員和操作使用人員(yuán)。
1.2培養優秀的數控技術(shù)人才
數控機床(chuáng)雖然智能化(huà)程度很高,但是人的(de)作用卻至關重要(yào),沒有(yǒu)技術好的編程人員,數控機(jī)床的效率就不可能得到有效(xiào)地提高,沒有好的機(jī)床操作者就達(dá)不到最佳加工方式,產品的合(hé)格率就(jiù)會降低,同(tóng)時也會(huì)大大降低(dī)數控機床的使(shǐ)用效率和縮短機床的使用(yòng)壽(shòu)命。
1.3以管理和技術支持(chí)為後盾
管理者對數控機床往(wǎng)往存在(zài)誤區:譬如,認為加工中心一(yī)類的數控機床為貴重機床(chuáng),粗加工不能用,太精密的工件(jiàn)又不一定能加工(gōng),這樣,就自然把加工對象壓縮到很小(xiǎo)的範(fàn)圍內(nèi),使數控機床任務不飽滿;給數控機床安(ān)排不合適的工件加工或不控製工件的毛坯(pī)質量,導致經常出現質量事故;生產管理的計劃性不強,安排數(shù)控加工時不給與足夠的技術準備時間,指望用(yòng)數控機床來“突擊加工”,但由於數控機床準(zhǔn)備(bèi)工時較長(zhǎng),經常出現不能按時完成任務的情況.因此,管理層對數(shù)控技術的(de)應用(yòng)的(de)發展也具有重要的作用。
1.3.1刀具的(de)管理措施
與進口刀(dāo)具相比較,國產刀具(jù)質量較差,表現(xiàn)為幾何尺寸的精度(dù)低,表麵粗糙,壽命短,為了提高數控加工效率和(hé)加工質量,可以從以下幾個方麵(miàn)采取措施:第(dì)一,對刀具進行預調,這樣可以減少刀具在機床上的安裝(zhuāng)調整時(shí)間,減少操作者刀具準備的時間,
第二,刀具刃(rèn)磨。這裏指重磨(mó),數控機床所(suǒ)使用的刀具(jù)最好是數控刀具磨床所磨的刀具,當刀(dāo)具(jù)用鈍時,應及時刃(rèn)磨後入庫,保證出庫的刀具能夠正(zhèng)常使用。
第三,對刀具進行計算機管理。隨(suí)著數控加工複雜程(chéng)度的不斷增加,刀具的管理也越來越複雜,對刀具的人工管理容易(yì)產生錯誤。所以,應該(gāi)推(tuī)行刀具的計算機管理,刀具的計算機管理應該包括出(chū)入庫管理、借還管理、配刀管理(lǐ)、刀具尺寸的測量管理、刀具的壽命管理、刀具的(de)報廢管理、統(tǒng)計(jì)報表、刀具的(de)查詢、與切削參數數據庫連接的接口以及刀(dāo)具庫的維護等(děng)內容。關於(yú)刀具的種(zhǒng)類和庫存量,應根據數控(kòng)機床的(de)數量,不斷充實擴展。
1.3.2.工裝夾具的(de)應用與管理
工(gōng)裝夾具的選擇與(yǔ)工件的安裝時間和測量時間有直(zhí)接關係,也就是與加工的輔助時間有關係。
(1)推(tuī)廣和改進組合夾具及組合真(zhēn)空夾具的應(yīng)用,縮短輔助時間。
(2)盡可能提高工件基準選擇的統一性,減少工裝定位的工作量和夾(jiá)具的數(shù)量。
(3)采用定力夾具,防止工件產生裝夾變形,提高加工精(jīng)度。
(4)積極推廣工裝夾具的計算機輔助管理。
1.3.3產品的設計工藝
(1)圓角、斜角的大(dà)小變化要盡量統一,從而(ér)簡化編程和刀具(jù)選擇。
(2)設計合理的工件結構,使其更適合於(yú)數控加工。
(3)改進工藝,使表麵粗糙度(dù)和尺寸精度更加合理。
1.3.4毛坯工藝與管理
(1)提高定位基準精(jīng)度,使加工餘量均勻。
(2)提高(gāo)毛坯質(zhì)量,如應力消(xiāo)除等,防止產生加工(gōng)變形。
1.3.5合理(lǐ)安排工藝路線
應該采取措(cuò)施防止和減(jiǎn)少零件變形;如果反複修正基(jī)準,可采用(yòng)無應力裝夾;對重(chóng)要(yào)零件(jiàn)應采取粗加工後(hòu)自然時效。
1.3.6零件試切
要嚴格產品(pǐn)試切製度,認真作好試切記錄;對於首件產品的試(shì)切(qiē)加工,編程工藝人員應(yīng)該親自到達現場(chǎng)指導。
1.3.7及時完善(shàn)各種配套標準建設
在缺乏標準的情況(kuàng)下(xià),要完善和製定相關標準,如工藝參數特別是高速銑削參數的標準的製定。
1.3.8數控加工(gōng)的管理
數控加工具有很大的靈活性,工件種類繁多且大多結構比較(jiào)複雜,需要刀具的(de)種類和數量也比較多,因此,合理有效的管理至關重要。
第一,零件(jiàn)的編程。編程(chéng)的管理主要包括編(biān)程準備工(gōng)作的安排、編程所需原始資料的獲取(如CAPP、共夾量具、刀具標準等)和程序的管理(包括介質管理和信息管理)。
編程準備工(gōng)作主要包(bāo)括刀具準備清單和進度情況(kuàng)、刀具的使用頻率和磨損情況以及工夾量具庫的管理。
第二,機床的維護.機床的維護包括三個方(fāng)麵內容:(1)預防性(xìng)維護,以保(bǎo)證機床的正常運行;(2)故障性維修,消除故障,恢複設備的正常運行;(3)對老的數控(kòng)機床進行改(gǎi)造,以降低新設備投資費用,充(chōng)分提高設備的使(shǐ)用效(xiào)率。
為了搞好(hǎo)機(jī)床的維護工作,要注重搜集相關資(zī)料(特別是進口機床),準(zhǔn)備必要的機床維修備件,定期對機床維修人(rén)員(yuán)進行(háng)必要的培訓,並提高數控加工技術人員(yuán)的待遇。
同時,還要注重環境溫度的控製。夏天高溫,機床的故障率會相應(yīng)提高,因此,廠房應該有降溫措施,對於開放式廠房,粉塵濃度高,易造成數控設備的故障,所以,應該改善數控加工車間的環境條件。
第三,實現調度自動化。
2 .以創新工藝方法為重點
工藝技術(shù)人(rén)員是產品生產中的重要保證(zhèng),工藝技術人員必須了(le)解每(měi)台數控機床的各項(xiàng)參數,隻有這樣,才能知道什麽零件在什麽機床上加工效率高,數控機床上(shàng)加工的零件應該怎樣裝(zhuāng)夾才能加工的又快又不變形等(děng)。目前,一般公司(sī)現有的工藝方法還(hái)不能有效提高數控機床的(de)加工效率,應該多進行相關方麵的培訓,在工藝方法(fǎ)上進行(háng)創(chuàng)新,提高數控機床的加工效率(lǜ)。
3.實現柔(róu)性(xìng)製造
柔性製造係統是指適用於多品種、中小批(pī)量生(shēng)產的具有高柔性且自動化(huà)程(chéng)度極高的製造係統。柔性(xìng)是FMS的最大特點,即係統內部對外(wài)部環境的適應能力,自動(dòng)化是(shì)指將手工操作減至(zhì)最低,甚至最後完全取(qǔ)消。FMS克服了傳統的剛(gāng)性自動線隻(zhī)適用於大量生產的局(jú)限性,表現出了(le)對多品種、中(zhōng)小(xiǎo)批量生產製造自動化的(de)適應能力.隨著社會對產品多樣(yàng)化、製造低成本、製造周期短的要求日趨迫切,由於微電子技術、計(jì)算(suàn)機技術、通訊技術、機械與(yǔ)控製技術的進步,柔性製造技術發展迅猛並且日臻成熟。
柔(róu)性製(zhì)造係(xì)統(FMS)通常包括3台以上的CNC機床(或加工(gōng)中心),由集中的控製係統及物料係統連接起來,可在不停機的情況(kuàng)下(xià)實現多品種、中小批量的加工(gōng)管(guǎn)理,FMS是(shì)使用柔性製造技術最具代表(biǎo)性(xìng)的自(zì)動化製(zhì)造係統.由於裝配自動化(huà)技術遠遠落後於加工(gōng)自動化技術,產(chǎn)品的最後裝配工序一直是(shì)現代化生產的一個瓶頸問題.研製開發適用於中小批量(liàng)、多品種生產的高柔性裝配(pèi)自動化係統,特別是柔性裝配單元(FAC)及相關設(shè)備已經越來越廣(guǎng)泛的引起人們的重視[1]1-10。
4.結論
要提高(gāo)數控加工(gōng)效率,要從觀念轉變、人才培訓、工藝改進、柔(róu)性(xìng)製造、設備維護和綜合配套管理(lǐ)幾個(gè)方麵進行,經過(guò)實踐摸索,證明以上方法是行之有效的,而(ér)且已經(jīng)獲得相關企業單(dān)位的認可,正(zhèng)在得到應用和推廣。